不知道最近你有沒有發現，越來越多人在討論「一人公司」？我會想寫這篇文章，原因很簡單——太多身邊的人都在追求「副業」、「自由職業」或「微型創業」，可是最後大多數人卻在過程中消耗了大量時間、金錢和精力，成果卻不如預期。
很多人還沒開始行動，就已經被準備期的複雜嚇退了。我深刻認為，創業真的不需要一開始就「大而全」，反而「極簡」才更有未來。
過去創業，為什麼總是這麼累？
說實話，過去幾年我身邊不少人想創業，不管是做自己的品牌、開網店，還是搞斜槓、兼職，大家一開始都有滿滿的熱情跟點子。
但很快就發現：「資源不夠多」、「要學的東西太雜」、「競爭又激烈」，結果就是心很累、錢燒光，最後放棄初衷，回到原本的舒適圈。
以往的創業模式，總被認為要有：
- 充足的人脈資源
- 大筆資金投入
- 複雜的行銷流程
- 團隊、辦公室、甚至實體門市
但這些反而讓創業變成一種負擔。
我自己也曾經有過「什麼都想做好」的時期，想兼顧所有手上的項目，最後動彈不得，沒有一項做出成績。後來開始思考：「是不是可以只做一兩件最關鍵的事，把它做到極致？」
極簡創業，其實是專注與精準
很多人一聽到「極簡」會誤會成「偷懶」、「省東省西」或「不夠專業」。但我的觀察剛好相反。極簡的核心不是什麼都不做，而是「專注做對的事，把多餘的都砍掉」。
簡單來說，極簡創業的核心價值，就是把「一人公司」的行動方針結合「專準主義」的行動思維。
一人公司行動方針
這種創業模式非常強調「專注」和「減法」。具體來說，我自己每天只會設定最多兩項最重要的待辦事項，並且都跟營收有直接關係。我會先確認幾項能貢獻最多營收的核心工作，設定非常短且明確的期限，只處理最直接能帶來收入的步驟。
這裡有幾個原則：
- 只專注最有價值的事
時時檢視：我的核心業務是什麼？這是不是那20%會帶來80%成果的事？這就呼應了著名的「帕雷托法則」，也是「專準主義」的精神。
- 避免假裝努力
真正的價值來自於深度專注，不是讓自己看起來很忙碌、行程塞滿。比起多線操作，我寧可每天有一大段時間是高度專注的「單線作業」，把一件事做到極致。
- 打造極簡業務模式
在極簡創業的世界裡，成長不是唯一目標，減少複雜度才是最好的策略。舉例來說：
- 產品服務化：把自己的專業知識轉化成數位產品（線上課程、電子報），創造穩定現金流，不需要靠「時間換錢」才能生存。
- 外包低價值工作：例如剪片、回覆客服、資料整理等等，可以外包給助理或交給AI，讓自己只專注在最擅長、最有產值的事上。
- 設計自動化系統：建立E-mail自動回覆、內容自動排程，減少不必要的即時回應，讓你的時間花在刀口上。
「專準主義」是什麼？
「專準主義」（Essentialism）是一種行動哲學，強調聚焦在最重要、最本質的事情上，把所有非必要、分散注意力的雜事都刪除。專準主義不是偷懶，而是一種最高效的自我管理——
- 拒絕「每件事都要做」的焦慮，只選擇投入最能創造價值的項目
- 勇於說不，避免「假裝努力」與「無效忙碌」
- 讓每一天的精力與時間都用在真正重要的目標上
為什麼極簡創業會變成趨勢？
我相信這不只是個人偏好，而是一個大環境正在發生的改變：
- 數位工具爆發，讓個人也能快速創業
不論是網站架設、內容行銷、自動化流程，現在都有超多工具和平台。你不需要懂寫程式、不需要自己搬磚頭，只要會用對的工具，就能做出像樣的作品或產品。這讓單人、極小團隊的創業效率大增。
- 社會趨勢：大家都想更彈性、更有生活品質
從大環境變化來看，越來越多人不願意「拼命拚規模」，而是想做能兼顧生活、學習和自我成長的事業。極簡創業剛好符合這個需求：用最少的投入，爭取最大的彈性和自由。
- 消費者的習慣也在改變
現在的消費者更願意支持有溫度、有故事、專精的小品牌，而不是大而無當的冷冰冰公司。你只要在小眾市場做到極致，也能贏得信任和長期客戶。
- 資源有限時，專注才有競爭力
很多人覺得自己輸在「沒錢、沒人脈、沒資源」，但實際上，極簡創業的本質就是「選擇只做自己能掌握的，並且反覆練好」，這樣才有可能在有限的條件下生存甚至突圍。
誰最適合極簡創業？（給有共鳴的你）
你如果有以下幾種特質，極簡創業會很適合你：
- 不想再為別人忙到爆，渴望有自己的彈性生活
- 喜歡一人或小團隊模式，不愛應酬、搞層級管理
- 願意花時間鑽研一個領域，重視專業累積
- 接受科技、願意學習新工具
- 目標不是「成為下個台積電」，而是讓自己的價值被看到、被肯定
我自己的小結跟觀察
一路走來，我發現「複雜」其實是一種假象。創業其實沒有那麼多「必須」——你不需要辦公室、團隊、超多錢，甚至不一定需要很大的野心。只要你肯專注做一件有價值的小事，並且願意不斷優化流程、學習工具，創業就變得很極簡，也很務實。
我自己經營網站架設服務，初期只鎖定內容創作者、小型品牌，專心做好溝通與客製服務，讓每一位客戶都願意幫我口碑分享。這條路雖然慢，但我真的覺得活得比較自在，也能把服務做出自己的特色。
結論
未來創業不再是資源爭奪戰，而是專注、極簡、彈性的個人品牌與小團隊的舞台。如果你還在糾結到底要不要做大、怎麼起步，其實不妨從「極簡」開始——只做你擅長的、需要的、能堅持的小事，反而更容易堅持下去，也更有成就感。
如果你對極簡創業有興趣、想知道怎麼開始，或是想談談自己的現況和困惑，都歡迎留言，或者直接預約免費30分鐘諮詢，讓我們一起聊聊，看看你的創業路可以怎麼走得更輕鬆、有效！
